发布会会后访谈：详细解读腾讯电竞五年计划

　　记者：我们今天发布会上针对职业赛事出了很多维度差异化的布局，针对基础电竞赛事我们的“繁星计划”具体举措是什么？

　　高莉：做电竞有很多模块，“繁星计划”是我们大众化方面布局的规划，我们在线下全国28个省都有线下的团队。“繁星计划”我们帮助线上的游戏覆盖到高校场景里面，包括网吧场景里面很重要的计划，把我们这个赛事在大众化的范围内有很广阔的覆盖。

　　记者：看到FIFAOnline3跟10家中超俱乐部的深度线上线下的合作，并加大电竞方面的投入，接下来针对传统体育的合作方面有什么新的措施？

　　高莉：对，其实FIFAOnline3电竞赛事是我们一次很创新的尝试，后面依托我们在运营的体育游戏，包括我们今天还有一些例如赛车类的游戏，也是泛体育的概念。但凡有体育属性的游戏方面，我们都会大力推进这样类似的合作。

　　记者：今年好像《英雄联盟》的赛事是变动挺大的，请问一下KPL有这种考虑吗？这种主客场制的设置基于什么因素调整的？

　　高莉：目前我们并没有将主客场机制作为很重要的方向去推，我们有一些这方面的思考，的确是说我们要看整个电竞体系里面这样的一些尝试，未来是否作为方向要看现在试点的推进的效果怎么样。我们在联盟的机制里面每年都会刷新，也许在配合很多泛娱乐电竞产业园的推进，当未来本地运营的更加成熟的时候，我们也许会有实质性的推动，目前说我们还没有很明确的一些举措。

　　侯淼：我补充一下，主客场制NBA联盟本身也实行，它本身有很强的物理空间属性，地域性。我们的产品都是互联网上的，我们的用户，超竞互娱的很多粉丝都来自全国，甚至国外的，所以我们会更加注重这种全国甚至全球范围内的粉丝经营，而且我们的产业园区和未来体系的建设都是面向中国，乃至将来有机会我们也会到国外发展，所以其实《英雄联盟》的主客场制在做的算是一些尝试，但是我们未来更注重的是线上结合线下，但是并不会只是拘泥于跟传统体育的方式去学习。

　　记者：刚才腾讯电竞在发布会上也提出将来会在全国范围内与超竞合作，建立数个产业园区，我想知道这些电竞产业园区跟之前提出的电竞小镇有怎样的区别？

　　吴历华：在电竞产业园区里面我们几个功能板块，包括赛事的场馆，零售主题的板块，我们的基地，以及相关的产业孵化办公空间，包括酒店，以及很重要的人才教育基地，其实我们是根据不同的区域属性的需求，来构造我们园区当中不同的内容板块，我们的目的就是和腾讯把所有的资源进行线上、线下的整合，能让线下提供一个非常好的多维的互动场景，能让在线上领略到各种各样赛事粉丝的热情同时，也有一个线下，能面对面聚集的物理空间。也同时使得众多现有的，在各地举办线下的赛事体系能有一些更加历史或者文化上面的沉淀。所以我觉得我们在规划当中，其实会把我们前期对于电竞产业的一些耕耘和认知，从用户，从企业，从从业人员各个维度需求出发，定制出一个既有体验，同时也非常适合从业人员生活工作的场景。最后我们最重要的目的是希望通过物理的载体，能在线下，将相关的一些电竞资源整合在一起，大家有更多的沟通，有更多的合作，这样才能使得我们的产业能更好的，更高能量的发展。

　　记者：整个上半年除了腾讯领头羊有很多东西发布，还有一个大家很关注的电竞作为比赛项目进入亚运会，我们个人认为最火的两个游戏《王者荣耀》和《英雄联盟》都没有进入电竞亚运会，是因为大家对这两个游戏看不看重？还是其他原因？第二我想问一下吴历华先生，EDG战队，没有把总部基地放在广州的原因是因为广州现在不太发达吗？

　　高莉：我想我们在电竞体系里面的打造已经很多年了，我们呈现出非常多的精彩内容应该是具有世界水准的电竞内容。我们也理解，任何一个亚运会也好，奥运会的项目也好，需要有很成熟的经验，包括很多的标准赛事规则，才能够撑起真正严格意义上的标准赛事。我们也很希望，我们在做的很多电竞项目能够有非常好的品质展现。第二个EDG广州的问题，可以请吴总分享一下。

　　吴历华：感谢。EDG俱乐部作为我们超竞互娱俱乐部板块里面其中一个布局的话，我们初创的阶段在广州。因为当时整个电竞发展是一个非常自发市场形成聚集到上海的原因。电竞当时的赛事，包括整体的环境整个聚集在上海，我们也根据这样的需求，把我们俱乐部总部各方面的物理空间全部搭建在上海。电竞主要的传播渠道还是通过互联网，EDG俱乐部作为国内，我们认为还是非常领先的一个，人气非常高的俱乐部，它是一个包括广州的用户以外，我们全国的用户，甚至海外的用户都需要去照顾到。在这样的情况下，我觉得地域性对于我们来说，并不是非常重要的问题。当然，有了这样一个情感连接，我们未来会在广州区域里面，在俱乐部建设部分会有更多的一些偏向性和一些地理属性给到我们一些呈现，会是这样的情况。

吴历华

　　记者：刚才在发布会上，腾讯电竞也提到了LPL和KPL是两个驱动，现在业内有看法，LPL和KPL是否存在竞争的关系？赛事整体的差异化表现在哪里？

　　高莉：其实KPL和LPL并不是直接竞品的关系，两款游戏给到大家的体验是很不一样的。虽然它们都有自己赛事的体系，但是面对的用户重合度并不高，包括里面竞技的玩法，和带给用户的体验感是完全不一样的。我们在做赛事用职业联盟的方法去做，不代表两款游戏有直接互相排斥的关系。《英雄联盟》开始做职业电竞的时候，应该是白银年代的时期了，其实不同的时代一定会有适应当时客观情况的一些做法，所以不同的时期，其实不同的做法不能够简单的说哪一种更科学。包括我们今年看到NBA联盟，那么成熟的体系里，每年都要刷新很多的规则，电竞联盟也是一样的。为什么我们要与时俱进，我们要做很多符合当下的规则。两款游戏不一样，我们一直在看怎么样优化更好的运营模式。

　　记者：刚才提到LPL和KPL，因为LPL整个《英雄联盟》的赛事后面有拳头的身影比较重，相比LPL，是不是KPL在赛事上的一些运作更能代表腾讯电竞这个品牌？现在《王者荣耀》跟《英雄联盟》相比的话，它的玩家数量可能是差不多，但是我想问一下，《王者荣耀》在国际化赛事上有什么样的思考？

　　高莉：《英雄联盟》和《王者荣耀》都是腾讯旗下，包括腾讯电竞旗下最重要的两款游戏和赛事，其实并不存在你刚刚说的第一个问题。第二个问题，联盟的赛事内容承载略有不同，因为《英雄联盟》是一个全球在推广的游戏，它除了中国区的赛事，还有全球的体系去支持全球的总决赛。《王者荣耀》其实我们现在国内刚刚起步，整个产品上线的时间只有两年左右。所以整体来说，我们目前来说，中国的市场还有很多的机会把我们联盟的这些东西先做得更好。

　　记者：接下来超竞这个产业园，我想知道这6个城市是自建还是说寻求合作？因为我们最近也接受到很多想做电竞场馆，或者是地产商进入这块业务，不知道产业园这块你们想以什么样的形式来开展？

　　吴历华：首先其实我们本身有非常丰富的房地产开发经验，但是我们在这个项目上，其实我们是会充分的展开我们的怀抱，我们希望和社会当中各个有资源的合作企业能一起来共同打造这样的一个项目。在现有的阶段来说，我们所有的准备工作是以我们完全自主地去开发这个项目，以这个方向作为我们现在的工作目标，但我们非常欢迎各方各面有资源合作体可以加入这个项目来。

　　记者：理解为现在处于筹备起步阶段？

　　侯淼：你这个问题这么来看，包括前面问产业园区，现在确实有很多产业园区，我们这次跟超竞合作的产业园区，整体来看，我们未来选择的产业园区，我们公布选择的地方，都会基于我们的大数据来看待。更重要我们都选择一线城市，这是很重要的事情。因为我们希望能够让电竞成为一个更有社会影响力，和更具有未来的发展价值的生态，你需要有更走到一线，走到更大影响力的舞台上。另外它里面需要有更完备的配套，今天我们在珠江创意园区，本身就是他们在这个领域做的尝试。我们未来的产业园区前期有很多的探讨，里面会有比今天看到的产业园区更完善的内容和构建。可以看到，今天发布的舞台是我们搭的，未来我们希望不需要再另外搭了，都是需要更完备的设施配套。至于你想问的很多节点，我觉得这个对我们来说不是那么重要，更重要的是我们看到哪些地方，和哪些步骤准备完了之后，以腾讯自己在线上的能力，和整个超竞集团在线下地产运作经验，还有整个园区需要去管理，这些并不是说你今天拿到了一块地就能做一个产业园区这么简单的。奥运会有很多场馆，在奥运会结束之后，如果没有很好的内容和运营管理，场馆将来会荒废。我们并不希望我们做的产业园区面临这样的窘境，我们希望未来所有的准备都是按部就班。一旦我们找到契机，线上和线上的工作开展远比大家想象的要快。