完美世界CEO萧泓：赛事同样需要丰富化、精品化

　　记者：现在中国好像很多城市都想打造电竞，上海也有这种政策，这种是有分工的吗？上海有什么优势吗？电竞产业有很多收入来源，比如说门票、物品、转播，您觉得哪块发展最快？或者你最看重哪块？

　　萧博士：从地域的角度来讲，必须承认中国电竞发展最好的地方是上海，上海被称为电竞之都应该是顺其自然的事情，这点跟上海整个政府的支持是分不开，因为在这个事情上，政府在背后的推动力量确实很重要，所以这块政府的支持加上上海整个商业的基础设施，不管是场馆——我每次办大型比赛基础设施非常完善，不光是硬件，很多时候还是管理软件，办大型的赛事活动，不管是什么赛事活动，基本模式是走得通的，供应商的体系这些都是基础设施，这些在上海是比较成熟的。

　　也许是由于政策和基础设施的原因，很多的职业电竞相关的产业链的公司和选手他们也都在上海周边，你发现职业战队大部分都在上海。DOTA2整个电竞的管理团队在上海，整个配合变得很自然，目前从一个城市地域的角度来看上海是中国整个的电竞实力最强的地方。

　　对于业界从业者来讲，我们希望看到的，当然希望更多的地方有更多的发展，应该是铺的更远才能吸引更多的用户，我们也希望在全国各地都能够举办和做一些电竞活动，各地政府也都觉得这是一个挺好的文化生活的非常重要的一方面，所以也有很多的鼓励政策，我们也在看，我们也在上海以外的地方会做一些比赛。

　　收入模型的角度，如果你对标NBA，收入基本有4个方面，目前来看，假设我们对标传统体育，NBA最大的收入来源是电视转播，目前我们的最大收入来源可能还不是转播，转播主要是为了推广，所以不收钱，或者收很少的钱，其实制作成本比真正的传统体育的制作成本更高，我今天外面用的全是4K的屏，因为对屏幕的依赖度强，用高清的，信号也要用最好的，光纤就得用粗一点的。后面制作设备，要切换必须是有经验的人，用更复杂的软件，因为游戏里面瞬息变化的，不是几个机位就能搞定，是看游戏里面的截图，然后马上放，这里面得有智能的方式，又要有非常有经验的播导在后面做，我用的团队是国际级最专业的团队，像电视台一样，制作一台体育转播的节目，这个成本其实是蛮高的。目前来看商业模式在发展中，但是还不能说是一个非常成熟的，还在早期的状态，如果对标传统体育的话。

　　未来觉得转播还是最大的收入来源。原因是什么？当参与的人多了，你知道传统体育的发展都是因为电视的出现，才变成大发展的，因为现场最多2万人看，但是如果你有电视的话，可以让它影响到几千万甚至上亿的人，世界杯的影响力可能是几亿人因为有电视转播，一旦到影响力到这个程度，转播一定是最大的收入来源。

　　转播都是很成功的，因为现在转播影响力没有像世界杯、NBA那么大，所以大家宁愿不在转播上试图作为一个商业模式、盈利模式，转播都很成功，在线也是好几千万人，但是问题是你要不要收钱，要收多少钱的问题。这个要慢慢来，因为行业做大做强还是很重要的，毕竟这个行业很年轻，我也希望业者不要太急功近利，不要为了赚点小钱，就把整个行业未来的发展毁掉，我们希望把这个东西先做好。

　　记者：现在香港也在大力发展电竞产业，所以想请问一下，您对香港电竞市场的看法，您觉得香港的优势劣势在哪里？其次我们未来有没有计划将类似DOTA2这样的比赛到香港举办，您跟香港业界有没有合作的计划？第二个问题关于我们知道这个完美世界这次列入了MICI新兴市场指数，想让您评价一下这件事情，包括国际投资人怎么看待中国的电竞产业。

　　萧博士：先说第一个问题，关于香港，香港其实是一个商业非常成熟的城市，虽然我们没有在香港组织过大型的活动，但是以我对香港的认知，我认为香港是一个相当成熟的城市，你在那儿做任何成熟性的大型活动，整个流程和产业链，对应的供应的体系，从业者的专业度这些应该都是很高的，这是我的认识。

　　在电竞方面其实香港我还没有看到有什么特别大型的动作，现在也开始有人在香港试图打造一些电竞相关的活动和品牌，目前也没有人跟我接触过说要跟我们合作，其实我们对于任何国际型的都市，我们都有挺好达到的兴趣，因为香港更是国际性的一个都市，可以说是亚洲很多商业活动的中心，一点都不为过。上海也在逐渐成为亚洲的商业活动中心，但是香港作为老牌中心还是有相当大的魅力。所以我们抱着很开放的心态，好像香港政府有鼓励基金，文化产业的推动基金，也有从业者也有协会都在纷纷呼吁做一些事情，如果有人表达跟我们合作的倾向，我们很愿意看看怎么合作。

　　我们在香港还是人生地不熟，如果将来在香港可以做一些活动的话我非常愿意，跟香港业界合作做一些事情也是非常好的事情。对我们从业者来讲，我们要做的事就是我们认为非常好的电竞产品和电竞的精神推广到更广的地方，香港是中国非常重要的商业城市，我们非常愿意在香港做一些事情。

　　记者：最近几年国家体育总局一直在强调电竞产业要规范化，要职业化发展，对于这块方面您是怎么理解的？有没有相关的规划？

　　萧博士：我觉得从厂商的角度，电竞产业不光是厂商，厂商的角度我们要做的事就是要打造精品的产品和精品的赛事，所谓的职业化、规范化，就是你有一个逐渐形式的一个标准化的而且是高品质的产品或者赛事这样的一个规范或者是流程，如果你看了最近几年从最早的DAC到Supermajor，大大小的赛事走下来我们也在学习，作为完美世界这样的厂商来讲，我们逐渐把产品更加丰富化、精品化、标准化，把赛事做的更加规范化和标准化，这也是帮助整个行业变得更规范化、职业化的前提。

　　整个过程中涉及到战队、选手的规范化、职业化，我觉得这个可能整个全行业，上下游产业链的大佬在一起，尤其是战队管理方面大家要达成一致，我们很愿意在中间牵线搭桥，促成大家一致性的意见。市场化的方式其实是有它的效果的，因为有奖金、有观众、有品牌，然后赛事越来越标准，越来越精品，你要想在这里面赢得冠军，想拿奖金，想赢得更好的名声，还是要比较规范的管理，你的战队，让你的选手变得更加职业化来参与这样的一个规则比赛，自己就形成了今天来看，越来越好的氛围。

　　我觉得整个产业现在在进步，但是我觉得大家其实也不要拔苗助长，好像一些事不太好就掐了，让它有一定的发展空间，因为它总是有一个起伏，但是在起伏中逐渐往上走的这样一个趋势，要有一点信心，毕竟还电竞还很年轻。中国的职业赛事，我把DOTA2引到中国来也就5年的时间，时间还很短，需要一定的时间让它变更职业化、规范化的赛事，将来会越来越好，越来越有希望。

　　记者：5年前DOTA2的国服正式上线，运营里面有没有什么特殊的慷慨和对未来的展望？

　　萧博士：5年前以前首先大家都不太看好，骂声一片，中间也有过喜怒哀乐，有挫折也有收获，那么我们有了问题会及时改进，今天看起来，我们去年DAC做起来以后，很多人非常感慨，说完美世界非常努力，我看了那些东西都差点流泪，因为努力被人认可，整个团队也非常努力。

　　到今天5年了，DOTA2整个有一些起伏，在中国越做越好，大家越来越认可，观众、DOTA2迷都很任何，整个全球的战队也很认可，4月份的DAC的时候，我在台里溜达看看，突然碰到一个老外，他回头看了我一眼，跟我说做的很好，非常精彩。我的人告诉我说，那个人是某知名战队的老板，他认识你，而且对你的认识有了好的转变。

　　基本上来讲，能获得国际级的职业的不管是选手、战队的认可，这个时候很感慨的，完美世界作为这个行业里面试图做一点事情，把电竞带到一个更高层次的公司，名声非常重要，我想我的感慨就是5年以来，我们的努力逐步的被全世界的DOTA2相关的不同的人认可，这点让我非常欣慰，也是我个人最感慨的事。我记住的都是心情特别Low的时候，High的时候可能很容易就过去了，最痛苦的那段时间，是记忆由深的。

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